消除一切浪費，追求卓越匠心
——太倉中集組織召開2023年度精益ONE改善發(fā)表會
為確保公司“一大、二強、三領(lǐng)先”戰(zhàn)略的達成，承接2023年總經(jīng)理方針“全面內(nèi)涵優(yōu)化，追求卓越增長”的管理要求，太倉中集精益管理辦公室策劃并組織，于2023年10月23日成功舉辦了以“消除一切浪費，追求卓越匠心”為主題的精益ONE改善發(fā)表會，共同切磋、分享、探討精益改善實踐，傳播ONE改善文化，持續(xù)提升全員精益改善能力，總經(jīng)理李建軍及各部門代表共計100余人參加本次發(fā)表會。
會議伊始，太倉中集精益管理辦公室副主任、企管部劉虎經(jīng)理助理，從聚焦企業(yè)職能和生產(chǎn)效率提升的單點改善，到聚焦公司經(jīng)營效率提升的端到端流程管理，再到高標引領(lǐng)、邁向卓越，向與會人員介紹了中集精益ONE管理模式16年的進化歷程，中集精益ONE管理模式集改善工具、評價體系、文化理念和人才育成于一體，引領(lǐng)企業(yè)不斷進步。同時，劉虎經(jīng)理就本次發(fā)表會議程及發(fā)表評選規(guī)則做了簡單說明。
正式發(fā)表前，太倉中集總經(jīng)理、精益管理辦公室主任李建軍對公司未來精益管理工作提出了幾點期望：
（一）全面內(nèi)涵優(yōu)化、追求卓越增長：圍繞年度總經(jīng)理方針，各部門要充分運行精益管理理念及精益改善方法，真正做到“質(zhì)量管理領(lǐng)先、智能制造領(lǐng)先、精益管理領(lǐng)先”。
（二）全員參與、持續(xù)改善：精益管理的核心是全員參與、持續(xù)改善，要通過制度和流程牽引，不斷提升內(nèi)驅(qū)力，最終形成一種文化。期望各部門每季度都能積極主動召開精益改善發(fā)表會，同時加大激勵力度，促進全員持續(xù)改善。
（三）成長有方向、發(fā)展有平臺：各部門要充分利用好公司搭建的“卓遠項目”、“啟航計劃”等學(xué)習(xí)平臺，不斷提升精益改善意識，掌握問題改善方法。通過不斷完善人才培養(yǎng)機制，拓寬人才發(fā)展通道，鼓勵全員不斷奮斗、挑戰(zhàn)自我。
（四）真信、真學(xué)、真懂、真干、真堅持：學(xué)精益，必須做到“五真”，本次精益ONE改善發(fā)表會即是各發(fā)表人展示自我的平臺，更是各部門學(xué)習(xí)、交流、橫展和提升的平臺，期望大家學(xué)以致用、共同進步。
發(fā)表現(xiàn)場，經(jīng)過前期精益管理辦公室組織評審初選，來自生產(chǎn)部門、質(zhì)控部門、配料部、設(shè)備部的4項優(yōu)秀創(chuàng)意工夫改善、4個ONE小組改善課題、8個TBP改善課題登上發(fā)表會舞臺。19位發(fā)表人神采奕奕、慷慨激昂，圍繞年度總經(jīng)理方針目標，從質(zhì)量改善、成本節(jié)約、效率提升等維度，直擊崗位工作中的痛點，分享了各自的精益改善思路和課題改善成果，贏得了在場觀眾的陣陣掌聲。
發(fā)表過程中，太倉中集管理部李建軍總、許慶生總、陶志峰總、標箱質(zhì)控部秦宏杰經(jīng)理、安全部梁月初經(jīng)理、A線生產(chǎn)部張駿經(jīng)理、企管部姜銀鋒經(jīng)理組成的評委組，從改善思維、工具應(yīng)用、取得成果、發(fā)表呈現(xiàn)等維度，逐一對發(fā)表課題進行點評和打分，同時也牽引各部門參會人員深入思考、學(xué)習(xí)橫展。
歷經(jīng)一天的精彩發(fā)表和激烈角逐，改善發(fā)表會進入頒獎典禮環(huán)節(jié)，同時也將發(fā)表會的氛圍推向了高潮。根據(jù)各個評委公平、公正的評價和打分，主持人公布了本次發(fā)表會的獲獎名單：
隨著“在路上”的音樂響起，2023年太倉中集精益ONE改善發(fā)表會圓滿結(jié)束。伴隨著持續(xù)的掌聲，各部門參會人員帶著喜悅、帶著思考、帶著希望有序退場。
精益改善，永無止境，追求卓越，我們一直在路上……
文：徐慶偉
圖、視頻：汪 強
一審：劉 虎
審核：許慶生
批準：李建軍